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尽力而为，向前看……�� ――(美)乔治・布什�こ鲜档木�理将比不诚实的经理更有成就。�ァ�―(美)H・L・里茨�おス�佛经理要能运用他天才的职业素质，在最短的时间内找出企业弊病的原因所在，并提出切实可行的治疗方案。唯有如此，企业才能健康长寿。�ァ�―编者哈�し皙び� 录�ス芾碚咧�所以为管理者，正是由于他特殊的地位和知识，所以才寄望他能作出对整个组织具有特殊冲击的决策。��F・杜拉克职工要三倍的努力，负责人则应十倍的努力。�ネ凉饷舴颡おジ卟愕牧斓既撕拖率羧嗽币谎�，必须接受纪律的约束。�� 法尔第一章 哈佛经理弊病诊治通则决策人物危险讯号□ 将企业私人化有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做为他私人赚钱的工具，这是最危险的信号。以日本津上公司来说，公司的经营制度混乱，董事长利用职权，将自己的财产五百万元，以独资方式设立私人公司――“津上商事会社”。而将津上公司的一切经销权由私人公司一手包办。这样一来，津上公司的盈利，完全操纵在董事长私人公司的手中，而“津上公司”就已经失去一切营业所得的权利了。所以“津上”一切资金都集中在“津上商事会社”的帐目内。由于“津上公司